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【惠州喝咖啡聊精实】台中场(一)物与情报

发布时间:2019-11-22 10:34:00

来源:http://hz.aheadmaster.net/news169358.html

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华宇企管近期在台中办理多场「喝咖啡聊精实」活动,其中提到物与情报之间的关系,顾问与现场谈到制造,以前美国把制造往外推,现在鼓励制造业回国,美国开始知道制造业才是国家经济的根本,表示制造业的时代来临,但是企业要想,一样的成本投入,所得到的利润是否是一样,制造业要想获得好的利润,必然要从现场落实精实生产步骤开始,方能取得较好的利润。



物的流动没有创造附加价值,无形中会形成浪费

现场生产过程的流动,牵涉到物与情报,物与情报是企业每天面临的价值流动,不管公司属性从事制造或是贸易买卖,都需要了解物与情报跟成本之间的关系,所谓「物」有那些东西,参与这次活动的来宾都有现场经验,大都了解现场所指的「物」,牵涉到情报流动,比如说公司从原料加工到产品制造,到最后将商品交到顾客手上,这一连串的流动过程,就是所谓物与情报的价值流,每一个流动的步骤,都在创造物所应该产生的价值,如果中间有一个流程管理错误,流程中没有创造所谓的附加价值,无形中会形成浪费,反过来想,企业如果懂得排除这个浪费,即可让制造业所产生的利润更大,所以说物与情报的流程,就是所谓的价值流。


设备有价值流动,这个「价」动率才是企业要的

从价值流去看,一家公司从原物料进口到产出,企业必须知道中间到底哪一个环节,还可以降低成本。从工厂制造所产生「物」的流动过程来看,会有一些情况发生,譬如说「加工」这个动作,每一个加工的动作,现场管理者须了解是否有附加价值在里面,一般来说,谈到加工的附加价值,会谈到稼动率,但是企业要的稼动率,不是「稼」,而是有价值的「价」动率,设备有效有价值的流动,这个「价动率」才是企业要的,所以我们在公司管理设备的时候,都会误以为稼动率就是设备有充分运用,然而设备如果不能创造有价值的流动,稼动率再高还是无用,如果100%稼动率没有产生100%价值,这代表设备有一部分时间是空转的。



设备每分每秒运转,要有附加价值

有些公司,把设备稼动率当成是KPI的考核表标准,其实意义不大,因为稼动率不等附加价值,很多有经验的现场干部,很容易将稼动率数据做的很高,但是这数据对我们来说,并没有太大的意义,企业所希望的价值流,是希望设备每一分每一秒的运转,都有一定的附加价值,那个「价动率」才是企业想要的。


找出流动停顿原因 创造更大价值

所以到了工厂现场,从加工过程来看,可以观察现场物的流动过程中,是否有哪一个环节,没有产生附加价值,再来是看物的流动过程中,有没有产生停顿,我们可以观察,是什么原因让物的流动过程,产生了停顿的现象。观察这个停顿现象,是很重要的事。



半成品流动 价值流动关键

从原料加工到产品制造完成,企业大都希望整个过程都不间断,如果有中断现象,这中断的原因,可能跟加工过程中的半成品有关,观察半成品为何停在不该停顿的地点,或者半成品停顿的时间不对,都是造成工厂成本浪费的原因,如果物的流动非常顺畅没有停滞,物所创造的附加价值才能产生。物的流动停滞,某个角度来看,对企业是有很大的意义的,比如说企业工厂生产100个,却有98个停滞,这对生产一点意义都没有,如果工厂生产100个,有100个流动,生产的价值才会产生,所以我们常看到很多现场,停滞很多半成品,甚至被半成品占走生产空间,现场管理者应该要找出,半成品应该停顿的时间与地点,这样整个物体加工过程的流动,才能产生相对应的附加价值。


注:本文取材自华宇企管2018年5月30日「喝咖啡聊精实」活动,活动于台中汉翔航天教育园区举办,现场影音录制来宾与刘启明总监对谈,经由出版小组听打整理,撰写编辑成6篇文章出版。


本场「喝咖啡聊精实」活动,延伸阅读.....

台中场(一)物与情报

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