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新"惠州绩效考核"打造了蚂蚁雄兵?还是崩溃的山头英雄团队

发布时间:2019-11-20 10:51:00

来源:http://hz.aheadmaster.net/news167200.html

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绩效考核是对员工工作成果的评价,藉以作为调薪、任免或晋升等人事决策之参考,或进一步作为工作辅导、决定训练需求及员工生涯发展管理的依据。对于员工来说影响甚巨,所以员工会如何执行工作,都会看着公司所订定的绩效考核标准来思考及动作。但公司的绩效考核办法订对了吗?如果订得不够严谨?反而成为负面管理的元凶!


什么是好员工,什么样的员工是值得栽培的,其实在丰田的管理中,有一套基准法则。丰田管理非常重视人的培育及团队精神的形成,因此英雄主义及单打独斗的状况是不存在这样的体系中,因为他们相信唯有整体效率提升,消除部门或个人的本位主义(谷仓效应的来源)公司才能持续不断提升。


员工或部门主管只重视自己的绩效,却没有将公司整体绩效成长当作重心,公司整体的效能是无法提升的,即使部分员工的KPI达标对公司营运一点帮助也没有。有鉴于此丰田对奖励及晋升的人选归纳出一套准则:


1.是不是有课题型的创造力-

在丰田管理中发觉问题并持续不断的改善,是其员工能力培养的核心重点。因此能认真关心工作上的问题,并主动提供改善方案,同时还不会以此自满,仍能精益求精特质的员工,就是丰田认为好而且值得裁培的员工标准之一。能提出改善方案并不难,难在不会自满的特质,并且能不断的将自己本份工作,延伸出有创意价值之议题,才是丰田认为的可造之才。


2.执行力-

有创新能思考这还不够,因为只会想、会说但无法执行,这表示其计划时之思考周延性不足,以及统筹执行的能力还不足。丰田管理认为能将问题显在化,并且看的到问题核心、并提出问题来与主管及团队讨论外,最重要的是要能同时找到改善对策及执行方法,并将改善效益一并提出,主管看到后也一定要做回馈!(不论对策或效益如何)。


3.组织管理力-

有了以上的创造力及执行力,还要有缜密良好的组织管理能力。每一个项目的完成及产品的产出,都需要众多人的合作才能完成。可是要让那些来自不同背景、能力及想法的同仁,能众志成城全力以赴去完成任务,那需要相当强的组织管理及领导能力,要有办法带领团队,去执行完成任务,是丰田找寻管理接班人不可或缺的重要具备能力,也是人才考核要看到的特质。


4.人才活用能力-

身为主管干部一定会面对很多部属。要懂如何用人,将对的人放在对的位置上,还要依据不同的特性因材施教,让人”材”变人”才”,进而培育成可真正能为公司创造高附加价值的人”“财””!以上都是身为主管的基本能力之一。如何在众多员工中找到这样的人”财”,成为未来公司的骨干,就是丰田评核员工能力及绩效的重点。



企业要升级,重点在公司拥有多少人”财”。而人”财”不一定是在外部寻找,反而是公司用好的管理方针及人”财”培育制度,来塑造好的人”财”培育环境,在内部员工造就有企业文化及向心力的人”财”,才是不可取代的企业优势。相信每家公司都会做这样的规划,但是规划的方向及出发点对不对就是关键了,因为奖励英雄,当然公司只会有一位英雄,可是奖励团队精神,公司才会找到团结一心的蚂蚁雄兵,所以你的公司的绩效奖励晋升计划设计对了吗?
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